Archiwum kategorii: konspekty prac magisterskich

konspekty prac magisterskich

Adwokat i radca prawny jako dwa zawody prawnicze

konspekt pracy magisterskiej z prawa

Plan pracy

Wstęp

Rozdział I: Historia i rozwój zawodów adwokata i radcy prawnego w Polsce
1.1. Geneza zawodu adwokata.
1.2. Geneza zawodu radcy prawnego.
1.3. Ewolucja regulacji prawnych dotyczących obu zawodów.
1.4. Kluczowe momenty w historii obu zawodów.

Rozdział II: Regulacje prawne dotyczące zawodu adwokata i radcy prawnego
2.1. Ustawy i akty prawne regulujące zawód adwokata.
2.2. Ustawy i akty prawne regulujące zawód radcy prawnego.
2.3. Porównanie przepisów prawnych obu zawodów.
2.4. Zmiany w regulacjach prawnych na przestrzeni lat.

Rozdział III: Wymagania i proces kształcenia
3.1. Ścieżka edukacyjna adwokata.
3.2. Ścieżka edukacyjna radcy prawnego.
3.3. Proces aplikacji adwokackiej.
3.4. Proces aplikacji radcowskiej.
3.5. Porównanie wymagań edukacyjnych i egzaminacyjnych obu zawodów.

Rozdział IV: Kompetencje i zakres działalności
4.1. Kompetencje zawodowe adwokata.
4.2. Kompetencje zawodowe radcy prawnego.
4.3. Zakres działalności adwokata.
4.4. Zakres działalności radcy prawnego.
4.5. Praktyczne różnice w wykonywaniu zawodu.

Rozdział V: Etyka zawodowa
5.1. Kodeks etyki adwokackiej.
5.2. Kodeks etyki radcy prawnego.
5.3. Analiza porównawcza zasad etyki obu zawodów.
5.4. Przykłady naruszeń etyki zawodowej i ich konsekwencje.

Rozdział VI: Wpływ na system prawny i społeczeństwo
6.1. Rola adwokata w systemie prawnym.
6.2. Rola radcy prawnego w systemie prawnym.
6.3. Wpływ zawodów prawniczych na funkcjonowanie wymiaru sprawiedliwości.
6.4. Społeczna percepcja obu zawodów.

Zakończenie
Bibliografia

Wstęp

W polskim systemie prawnym zawody adwokata i radcy prawnego odgrywają kluczową rolę w zapewnianiu ochrony prawnej obywatelom oraz instytucjom. Są to dwa zawody z długą historią i bogatą tradycją, które pomimo wielu podobieństw, różnią się między sobą w kilku istotnych aspektach. Celem niniejszej pracy jest dokładne zrozumienie tych różnic i podobieństw, a także analiza wpływu, jaki oba zawody mają na funkcjonowanie wymiaru sprawiedliwości.

Adwokat jest jednym z najstarszych zawodów prawniczych, którego początki sięgają starożytnego Rzymu. Adwokat to osoba posiadająca wyższe wykształcenie prawnicze oraz tytuł zawodowy uprawniający do świadczenia pomocy prawnej, w tym reprezentowania klientów przed sądami i innymi organami. Adwokaci specjalizują się w obronie interesów swoich klientów w sprawach karnych, cywilnych, gospodarczych i administracyjnych.

Z kolei zawód radcy prawnego jest nieco młodszy, ale również ma głęboko zakorzenione tradycje w polskim systemie prawnym. Radca prawny to prawnik świadczący pomoc prawną, który podobnie jak adwokat, posiada odpowiednie wykształcenie prawnicze oraz uprawnienia zawodowe. Radcy prawni często specjalizują się w obsłudze prawnej przedsiębiorstw, instytucji publicznych oraz w sprawach cywilnych i administracyjnych.

Historia zawodu adwokata w Polsce sięga średniowiecza, kiedy to adwokaci zaczęli pełnić rolę obrońców i doradców prawnych w sądach królewskich i szlacheckich. W XIX wieku, wraz z rozwojem nowoczesnego systemu sądowego, zawód adwokata nabrał formalnego charakteru i zaczęły powstawać pierwsze organizacje zawodowe adwokatów. Zawód radcy prawnego wyodrębnił się w Polsce w drugiej połowie XX wieku, głównie jako odpowiedź na rosnące potrzeby prawne przedsiębiorstw państwowych i instytucji publicznych. Początkowo radcy prawni mieli ograniczone uprawnienia, ale z czasem ich rola uległa rozszerzeniu, a wprowadzone zmiany prawne umożliwiły im reprezentowanie klientów w sprawach sądowych na równi z adwokatami.

Adwokaci i radcy prawni stanowią fundament polskiego systemu wymiaru sprawiedliwości, odgrywając kluczową rolę w zapewnianiu rzetelnego dostępu do pomocy prawnej oraz ochrony praw obywatelskich. Ich praca ma istotne znaczenie dla funkcjonowania sądownictwa, administracji publicznej, a także dla sektora prywatnego. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, adwokaci i radcy prawni przyczyniają się do właściwego stosowania prawa, co ma bezpośredni wpływ na stabilność i przewidywalność relacji prawnych w społeczeństwie.

Celem niniejszej pracy jest przeprowadzenie wszechstronnej analizy zawodów adwokata i radcy prawnego, ze szczególnym uwzględnieniem ich różnic i podobieństw. Praca ta ma na celu omówienie różnic i podobieństw między zawodami adwokata i radcy prawnego, analizę praw i obowiązków wynikających z pełnienia obu zawodów oraz badanie wpływu tych zawodów na funkcjonowanie wymiaru sprawiedliwości.

Aby osiągnąć powyższe cele, w pracy wykorzystane zostaną następujące metody badawcze: przegląd literatury, analiza aktów prawnych oraz wywiady z praktykującymi adwokatami i radcami prawnymi. Przegląd literatury pozwoli na zrozumienie teoretycznych podstaw obu zawodów oraz ich ewolucji w czasie. Analiza aktów prawnych umożliwi zrozumienie aktualnych regulacji prawnych, które kształtują funkcjonowanie obu zawodów. Wywiady z praktykującymi adwokatami i radcami prawnymi dostarczą praktycznego spojrzenia na wykonywanie obu zawodów, pozwalając na lepsze zrozumienie ich codziennych wyzwań i obowiązków.

Struktura pracy została podzielona na sześć głównych rozdziałów, z których każdy skupia się na odrębnym aspekcie zawodów adwokata i radcy prawnego. W pierwszym rozdziale przedstawiona zostanie historia i rozwój obu zawodów. W drugim rozdziale omówione zostaną regulacje prawne dotyczące obu profesji. Trzeci rozdział poświęcony będzie wymaganiom i procesowi kształcenia. W czwartym rozdziale przedstawione zostaną kompetencje i zakres działalności obu zawodów. Piąty rozdział skupi się na etyce zawodowej, natomiast szósty rozdział zbada wpływ zawodów prawniczych na system prawny i społeczeństwo.

Niniejsza praca stanowi kompleksowe opracowanie dotyczące dwóch kluczowych zawodów prawniczych, umożliwiając czytelnikowi dogłębne zrozumienie ich roli oraz wpływu na funkcjonowanie wymiaru sprawiedliwości i społeczeństwa. Dzięki szczegółowej analizie przepisów prawnych, etyki zawodowej, kompetencji oraz codziennych praktyk zawodowych, praca ta ma na celu dostarczenie pełnego obrazu adwokata i radcy prawnego jako dwóch odrębnych, ale komplementarnych zawodów prawniczych.

Bibliografia

J. Zaleśny [w:] P. Szustakiewicz, J. Zaleśny, Organy pomocy prawnej, Warszawa 2009

S. Serafin [w:] S. Serafin, B. Szmulik, Organy ochrony prawnej RP, Warszawa 2007

P. Sarnecki, Radca prawny jako zawód zaufania publicznego, „Radca Prawny” 2002, Nr 4-5

W. Jakubowski, Adwokat i radca prawny – dwa różne zawody prawnicze, „Palestra” 1997, Nr 1-2

A. Bereza, Zawód radcy prawnego: historia zawodu i zasady jego wykonywania, Warszawa 2010

Wyrok SA w Białymstoku z dnia 4 kwietnia 2001 r., I ACA 96/01, cyt. za: P. Magnuski, Czy zawód adwokata i radcy prawnego może wykonywać komandytariusz?, „Palestra” 2001, Nr 9-10

M. Rusinek, Tajemnica zawodowa i jej ochrona w polskim procesie karnym, Warszawa 2007

M. Safian, Prawo i medycyna, Warszawa 1998

J. Zaleśny [w:] P. Szustakiewicz, J. Zaleśny, Organy pomocy prawnej, Warszawa 2009

A. Redzik, Zarys historii samorządu adwokackiego w Polsce, Warszawa 2010

Z. Krzemiński, Etyka adwokacka, Warszawa 2008, s. 27.

Z. Czeszejko, Z. Krzemiński, Odpowiedzialność dyscyplinarna adwokatów, Warszawa 1971

J. Ruff, Dyscyplina adwokatury, Warszawa 1939

S. Serafin [w:] S. Serafin, B. Szmulik, Organy ochrony prawnej RP, Warszawa 2007

Zastosowanie sztucznej inteligencji w identyfikacji i przeciwdziałaniu zaawansowanym zagrożeniom cyberbezpieczeństwa w kontekście ochrony informacji niejawnych

Niniejsza praca magisterska ma na celu zbadanie roli sztucznej inteligencji (AI) w identyfikacji i przeciwdziałaniu zaawansowanym zagrożeniom cyberbezpieczeństwa, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony informacji niejawnych. W pracy zostaną przedstawione możliwości zastosowania AI w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, a także analiza wyzwań i ograniczeń technologii w kontekście ochrony danych niejawnych.

Praca skupi się na badaniu innowacyjnych metod wykrywania i analizowania zagrożeń cybernetycznych, takich jak uczenie maszynowe, analiza dużych zbiorów danych czy sieci neuronowe. W szczególności, praca magisterska będzie dążyć do odpowiedzenia na pytanie, jak AI może przyczynić się do wykrywania i przeciwdziałania zaawansowanym atakom cybernetycznym, mającym na celu uzyskanie dostępu do informacji niejawnych.

W ramach badania zostaną omówione i zastosowane różne algorytmy i techniki AI, takie jak uczenie głębokie (deep learning), uczenie nienadzorowane (unsupervised learning) czy systemy ekspertowe. Analiza obejmie również aspekty etyczne i prawne związane z wykorzystaniem AI w cyberbezpieczeństwie oraz ocenę skuteczności i efektywności tych rozwiązań w praktyce.

Studium przypadku obejmujące różne organizacje, w szczególności instytucje publiczne, zostanie przeprowadzone w celu zbadania i oceny praktycznego zastosowania AI w identyfikacji i przeciwdziałaniu zagrożeniom cyberbezpieczeństwa związanych z ochroną informacji niejawnych. Wyniki studium przypadku pozwolą na sformułowanie rekomendacji dotyczących wdrożenia AI w zarządzaniu cyberbezpieczeństwem i ochronie informacji niejawnych.

W konkluzji, praca magisterska będzie dążyć do przedstawienia potencjału AI jako narzędzia wspierającego cyberbezpieczeństwo i ochronę informacji niejawnych, jednocześnie zwracając uwagę na wyzwania i ograniczenia związane z wykorzystaniem tej technologii. Praca dostarczy praktycznych wskazówek dotyczących implementacji AI w strategiach cyberbezpieczeństwa oraz zaleceń dla podejmujących decyzje i ekspertów w dziedzinie ochrony informacji niejawnych.

Niniejsza praca magisterska ma na celu nie tylko przyczynić się do badań nad zastosowaniem AI w cyberbezpieczeństwie, ale także zwrócić uwagę na konieczność ciągłego monitorowania i oceny nowych technologii w zakresie ochrony informacji niejawnych. W miarę jak AI ewoluuje i staje się coraz bardziej zaawansowana, niezbędne będzie dostosowanie strategii i praktyk zarządzania cyberbezpieczeństwem, aby skutecznie chronić informacje niejawne przed rosnącymi i coraz bardziej złożonymi zagrożeniami cybernetycznymi.

Sprawdzanie danych przed wydaniem koncesji: Procesy i metody

Streszczenie: Wydawanie koncesji jest procesem, który pozwala przedsiębiorcom na prowadzenie określonych działań lub korzystanie z określonych zasobów. Aby uzyskać koncesję, wnioskodawca musi spełnić szereg wymagań i przestrzegać przepisów. Niniejsza praca ma na celu zbadanie procesu sprawdzania danych przed wydaniem koncesji, w szczególności skupia się na różnych procesach i metodach stosowanych w tym celu. Omawia także znaczenie dokładnego sprawdzania danych dla zapewnienia zgodności z prawem oraz ochrony interesów publicznych.

Spis treści:

1. Wprowadzenie
1.1. Definicja koncesji
1.2. Cel sprawdzania danych przed wydaniem koncesji

2, Procesy sprawdzania danych
2.1. Weryfikacja tożsamości wnioskodawcy
2.2. Sprawdzanie wiarygodności finansowej
2.3. Ocena zdolności technicznej i operacyjnej
2.4. Weryfikacja zgodności z wymaganiami środowiskowymi

3, Metody sprawdzania danych
3.1. Analiza dokumentów
3.2. Wizytacja na miejscu
3.3. Konsultacje z ekspertami
3.4. Wykorzystanie systemów informatycznych
3.5. Współpraca z innymi instytucjami

4, Znaczenie sprawdzania danych
4.1. Zapewnienie zgodności z prawem
4.2. Ochrona interesów publicznych
4.3. Minimalizacja ryzyka nadużyć

Podsumowanie i rekomendacje
Bibliografia

1. Wprowadzenie

1.1. Definicja koncesji Koncesja to uprawnienie udzielane przez organ administracji publicznej przedsiębiorcy, które pozwala na prowadzenie określonej działalności gospodarczej lub korzystanie z określonych zasobów, zgodnie z ustalonymi warunkami. Koncesje mogą dotyczyć różnych sektorów, takich jak energetyka, telekomunikacja, transport czy gospodarka wodna.

1.2. Cel sprawdzania danych przed wydaniem koncesji Sprawdzanie danych przed wydaniem koncesji ma na celu zapewnienie, że wnioskodawca spełnia wszystkie wymagania, a działalność będzie prowadzona zgodnie z przepisami. Proces ten służy również ochronie interesów publicznych oraz minimalizacji ryzyka nadużyć.

2. Procesy sprawdzania danych

2.1. Weryfikacja tożsamości wnioskodawcy Pierwszym krokiem w sprawdzaniu danych jest weryfikacja tożsamości wnioskodawcy. Organ sprawdzający powinien upewnić się, że wnioskodawca jest rzeczywistym podmiotem gospodarczym, posiada aktualne dane kontaktowe oraz właściwe upoważnienia do prowadzenia działalności.

2.2. Sprawdzanie wiarygodności finansowej Wiarygodność finansowa wnioskodawcy jest kluczowym czynnikiem, który wpływa na jego zdolność do spełnienia zobowiązań wynikających z koncesji. Organ sprawdzający powinien analizować sprawozdania finansowe, historię kredytową oraz inne źródła informacji finansowej, aby ocenić ryzyko niewypłacalności lub niewywiązania się z zobowiązań.

2.3. Ocena zdolności technicznej i operacyjnej Weryfikacja zdolności technicznej i operacyjnej wnioskodawcy polega na ocenie jego wiedzy i doświadczenia w prowadzeniu działalności objętej koncesją. Organ sprawdzający powinien sprawdzić referencje, certyfikaty, umiejętności personelu oraz dostępność odpowiednich środków technicznych.

2.4. Weryfikacja zgodności z wymaganiami środowiskowymi Wydanie koncesji może wiązać się z potencjalnym wpływem na środowisko, dlatego konieczne jest sprawdzenie, czy wnioskodawca spełnia wszelkie wymagania środowiskowe. Organ sprawdzający powinien ocenić dokumentację dotyczącą wpływu na środowisko, plany zarządzania odpadami oraz zgodność z przepisami ochrony przyrody.

3. Metody sprawdzania danych

3.1. Analiza dokumentów Analiza dokumentów to podstawowa metoda sprawdzania danych przed wydaniem koncesji. Organ sprawdzający powinien dokładnie przejrzeć wszystkie dokumenty dostarczone przez wnioskodawcę, aby zweryfikować ich autentyczność, kompletność i zgodność z przepisami.

3.2. Wizytacja na miejscu Wizytacja na miejscu pozwala na bezpośrednią ocenę zdolności technicznych, operacyjnych oraz stanu obiektów wnioskodawcy. Jest to ważne, zwłaszcza w przypadku koncesji, które mają duży wpływ na środowisko naturalne lub infrastrukturę.

3.3. Konsultacje z ekspertami W procesie sprawdzania danych warto korzystać z wiedzy ekspertów z różnych dziedzin, takich jak prawnicy, ekolodzy czy inżynierowie, którzy mogą pomóc w ocenie złożonych kwestii technicznych, prawnych i środowiskowych.

3.4. Wykorzystanie systemów informatycznych Systemy informatyczne mogą być użyte do automatyzacji części procesu sprawdzania danych, np. weryfikacji tożsamości, oceny wiarygodności finansowej czy analizy zgodności z przepisami. Wykorzystanie takich narzędzi może znacznie usprawnić i przyspieszyć proces sprawdzania danych, zmniejszając ryzyko błędów i nieścisłości.

3.5. Współpraca z innymi instytucjami Współpraca z innymi instytucjami, takimi jak urzędy skarbowe, agencje ochrony środowiska czy instytucje finansowe, może dostarczyć dodatkowych informacji na temat wnioskodawcy oraz pomóc w ocenie jego zdolności do spełnienia wymagań koncesji.

4. Znaczenie sprawdzania danych

4.1. Zapewnienie zgodności z prawem Dokładne sprawdzanie danych przed wydaniem koncesji ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że działalność prowadzona przez wnioskodawcę będzie zgodna z obowiązującymi przepisami. Pomaga to w utrzymaniu równowagi między interesami przedsiębiorców a wymogami prawnymi oraz ochroną interesów publicznych.

4.2. Ochrona interesów publicznych Interesy publiczne są nadrzędnym celem przy wydawaniu koncesji, dlatego sprawdzanie danych jest kluczowe dla ochrony tych interesów. Zapewnia to, że działalność objęta koncesją będzie prowadzona w sposób bezpieczny, zrównoważony i odpowiedzialny, minimalizując negatywne skutki dla społeczności lokalnych oraz środowiska.

4.3. Minimalizacja ryzyka nadużyć Dokładne sprawdzanie danych może pomóc w wykryciu i zapobieganiu potencjalnym nadużyciom, takim jak oszustwa, korupcja czy pranie pieniędzy. Współpraca z innymi instytucjami oraz stosowanie nowoczesnych narzędzi informatycznych może dodatkowo wzmocnić mechanizmy kontroli i zabezpieczeń.

5. Podsumowanie i rekomendacje

Sprawdzanie danych przed wydaniem koncesji jest niezbędnym elementem procesu koncesjonowania, mającym na celu zapewnienie zgodności z prawem, ochronę interesów publicznych oraz minimalizację ryzyka nadużyć. Proces ten obejmuje weryfikację tożsamości wnioskodawcy, sprawdzanie wiarygodności finansowej, ocenę zdolności technicznej i operacyjnej oraz weryfikację zgodności z wymaganiami środowiskowymi.

Aby proces sprawdzania danych był skuteczny, zaleca się stosowanie różnych metod, takich jak analiza dokumentów, wizytacja na miejscu, konsultacje z ekspertami, wykorzystanie systemów informatycznych oraz współpraca z innymi instytucjami. Dzięki temu organy administracji publicznej będą mogły podejmować świadome decyzje o wydaniu koncesji, zapewniając równocześnie ochronę interesów społecznych, ekonomicznych i środowiskowych.

W związku z powyższym, rekomendujemy następujące działania:

  1. Utworzenie jasnych i przejrzystych procedur sprawdzania danych dla różnych rodzajów koncesji, które uwzględniają specyfikę każdego sektora oraz lokalne przepisy.
  2. Inwestycja w szkolenie personelu odpowiedzialnego za sprawdzanie danych, aby zapewnić właściwe kompetencje oraz wiedzę na temat przepisów, metod analizy i narzędzi informatycznych.
  3. Wdrożenie nowoczesnych systemów informatycznych i technologii, które usprawnią i zautomatyzują część procesu sprawdzania danych, zmniejszając ryzyko błędów i nieścisłości.
  4. Współpraca z innymi instytucjami oraz wymiana informacji w celu uzyskania pełniejszego obrazu wnioskodawcy, jego zdolności do spełnienia wymagań koncesji oraz ewentualnych zagrożeń związanych z wydaniem koncesji.
  5. Ustanowienie systemu monitorowania i kontroli po wydaniu koncesji, który pozwoli na śledzenie postępów wnioskodawcy w spełnianiu zobowiązań oraz ewentualne naruszenia warunków koncesji.

Wdrożenie tych rekomendacji może przyczynić się do poprawy jakości procesu sprawdzania danych przed wydaniem koncesji, co z kolei może prowadzić do lepszej ochrony interesów publicznych oraz zwiększenia zaufania społecznego do instytucji udzielających koncesji.

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Rekrutacja i selekcja pracowników w Firmie X

Plan pracy mgr

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Rekrutacja i selekcja pracowników
w Firmie X

Wstęp

Rozdział I. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi

1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi

1.2. Cele i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi

1.3. Rozwój funkcji personalnej

1.4. Zarządzanie kadrami jako dyscyplina naukowa

Rozdział II. Rekrutacja i selekcja pracowników jako składnik ZZL

2.1. Istota i znaczenie doboru kadr

2.2. Metody doboru

2.3. Marketing personalny

2.4. Proces i techniki selekcji

Rozdział III. Metodologia badań własnych

3.1. Przedmiot i cel badań

3.2. Problemy i hipotezy badawcze

3.3. Metody, techniki, narzędzia badawcze[1]

3.4. Organizacja i przebieg badań

Rozdział IV. Rekrutacja i selekcja pracowników w Firmie X

4.1. Ogólna charakterystyka Firmy

4.2. Strategia i procedury zarządzania zasobami ludzkimi w Firmie X

4.3. Proces doboru i adaptacji nowych pracowników w Firmie X

4.4. Podsumowanie i wnioski

Zakończenie

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków

Aneks

Konspekt

Transformacja gospodarki polskiej pociąga za sobą liczne zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem, także w sferze kierowania kadrami. W efekcie różnorodnych procesów, m.in. dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw międzynarodowych, wymuszających na rynkach światowych silną konkurencję opartą na innowacyjności, niedostatki w gospodarce kadrami wykwalifikowanymi urastają do rangi głównego problemu zarządzania strategicznego.

Wejście Polski na rynki światowe oznacza konieczność nie tylko podjęcia konkurencji, wraz ze stawianym przez nią imperatywem innowacyjności, lecz przede wszystkim uznania, iż wyłącznym źródłem innowacyjności i wiedzy jest umysł ludzki.

W końcowym bowiem rachunku to jakość kadr: ich kompetencje, elastyczność, mobilność, otwartość w myśleniu i działaniu przesądza o konkurencyjności firmy i szansach utrzymania lub powiększenia jej udziałów na rynku światowym czy nawet lokalnym.

Dlatego też, choć wszelkie działania z zakresu zarządzania kadrami w mniejszym lub większym stopniu nakierowane są na stworzenie i zachowanie pożądanej (wykwalifikowanej, kompetentnej) obsady firmy, wyróżnić spośród nich należy przede wszystkim funkcję doboru pracowników, albowiem jej wpływ na kształt załogi — na jej możliwości, umiejętności i wiedzę jest krytyczny/rozstrzygający. Jakość pozyskanych kadr determinuje także przyszłą efektywność i koszt zarządzania zasobami ludzkimi w firmie.

Niniejsza praca traktować będzie o istocie rekrutacji i selekcji pracowników w Firmie X. Celem pracy będzie ukazanie jak powinno wyglądać świadome, adekwatne do potrzeb firmy kształtowanie zespołu pracowników. Tezą opracowania będzie założenie, że tylko planowa, strategicznie zaplanowana rekrutacja może przynieść oczekiwane rezultaty.

Opracowanie składać się będzie z czterech rozdziałów: Rozdział pierwszy to przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi, rozdział drugi to rekrutacja i selekcja pracowników jako składnik ZZL, rozdział trzeci to metodologia badań własnych, rozdział czwarty to rekrutacja i selekcja pracowników w Firmie X.

Metodą badań obraną dla potrzeb pracy będzie metoda sondażu diagnostycznego, techniką ankieta, narzędziem kwestionariusz ankiety.

Praca powstanie w oparciu o literaturę fachową, artykuły prasowe, akty prawne oraz źródła ze stron WWW i badania własne.

[1] Ankieta

Marketingowa koncepcja przedsiębiorstwa i jej wpływ na zwiększenie efektywności funkcjonowania

PLAN PRACY

WSTĘP

ROZDZIAŁ I CHARAKTERYSTYKA .PRZEDSIĘBIORSTWA
1. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa
1.1. Pojęcie przedsiębiorstwa i jego cechy
1.2. Cele przedsiębiorstwa i ich podział
1.3. Funkcje przedsiębiorstwa
2. Czynniki zapewniające sukces w przedsiębiorstwie
2.1. Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa
2.2. Wpływ logistyki na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa

ROZDZIAŁ II FORMY FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA
1. Leasing jako środek wspomagania efektywności działań w przedsiębiorstwie
1.1. Pojęcie i przedmiot leasingu
1.2. Rodzaje leasingu
1.3. Forfaiting jako forma refinansowania leasingu
2. Faktoring jako środek ekonomizacji działań
2.1. Pojęcie i przedmiot faktoringu
2.2. Modele faktoringu
2.3. Zalety faktoringu

ROZDZIAŁ III MARKETING WE WSPÓŁCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE
1. Główne elementy systemu marketingowego
1.1. Pojęcie i istota marketingu
1.2. Zasady i reguły marketingowe
1.3. Elementy marketingu-mix
2. Badania marketingowe w przedsiębiorstwie
2.1. Cel i znaczenie dla przedsiębiorstwa
2.2. Rodzaje badań marketingowych
2.3. Metody i techniki badań
ROZDZIAŁ IV KIERUNKI DZIAŁAŃ MARKETINGOWYCH I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
1. Rozpoznanie zagrożeń, szans i czynników sukcesu przedsiębiorstwa
1.1. Badanie wpływu otoczenia przedsiębiorstwa
1.2. Badanie sytuacji i pozycji przedsiębiorstwa na rynku
1.3. Analiza konkurentów
2. Strategie marketingowe
2.1. Zasady formułowania strategii
2.2. Wybór strategii
2.3. Rodzaje strategii i kryteria oceny ich korzystności

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA

KONSPEKT PRACY

Celem mojej pracy jest przedstawienie przedsiębiorstwa w ujęciu marketingowym oraz ukazanie wpływu tej koncepcji na zwiększenie efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Marketing służy przedsiębiorstwu jako mechanizm osiągania celów za pomocą dostępnych zasobów oraz celowo dobieranych instrumentów i działań dostosowanych do charakteru i struktury warunków rynkowych.

Znajomość zasad marketingu okazuje się bardzo przydatna w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Z punktu widzenia długofalowego rozwoju przedsiębiorstwa kierowanie się orientacją marketingową pozwala na uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej na rynku. Zaspokajanie potrzeb nabywców jest drogą do budowania lojalności i zwiększenia zysków przedsiębiorstwa.

Problemem, który każde przedsiębiorstwo musi jak najlepiej rozwiązać jest znalezienie sposobu zintegrowania działalności marketingowej i innowacyjnej z działalnością produkcyjną, handlową i usługową a także powiązanie i zespolenie tego, co jest nowatorskie, niepowtarzalne, niezrutynizowane i niesformalizowane z tym, co powinno przebiegać w rytmicznych, powtarzalnych cyklach i dawać w znacznej skali z góry znane i przewidywane wyniki.

Pisząc pracę opierałem się na literaturze przedmiotu oraz dostępnych czasopismach. Praca składa się z czterech rozdziałów. Rozdział pierwszy jest charakterystyką przedsiębiorstwa. Opisałem w nim funkcjonowanie przedsiębiorstwa: pojęcie przedsiębiorstwa i jego cechy, cele przedsiębiorstwa i ich podział, funkcje przedsiębiorstwa oraz przybliżyłem czynniki zapewniające sukces w przedsiębiorstwie: kulturę organizacyjną i logistykę. Rozdział drugi zawiera charakterystykę form finansowania działalności przedsiębiorstwa. Poczynając od możliwości pozyskiwania kapitału w warunkach gospodarki rynkowej aż po pojęcie i cechy finansowania obcego t.j. leasing i faktoring. Opisane zostały: pojęcie, przedmiot i rodzaje leasingu, forfaiting jako forma refinansowania leasingu oraz przedmiot, modele i zalety faktoringu.

Rozdział trzeci poświęcony jest zagadnieniom dotyczącym funkcjonowania marketingu we współczesnym przedsiębiorstwie. Zawiera on informacje dotyczące głównych elementów systemu marketingowego: pojęcie i istota marketingu, zasady i reguły marketingowe i elementy marketingu-mix oraz charakterystyka badań marketingowych: ich cel i znaczenie dla przedsiębiorstwa, rodzaje badań, metody i techniki..

W rozdziale czwartym opisałem kierunki działań marketingowych i zarządzanie przedsiębiorstwem. Opisane zostały zagrożenia, szanse i czynniki sukcesu przedsiębiorstwa: badanie wpływu otoczenia przedsiębiorstw, badanie sytuacji i pozycji przedsiębiorstwa na rynku oraz analiza konkurentów oraz charakterystyka strategii marketingowych: zasady formułowania wybór strategii, rodzaje i kryteria oceny ich korzystności

BIBLIOGRAFIA

  1. Ambler T., Marketing od A do Z, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Warszawa 2004.
  2. Ansoff M.I, Zarządzanie strategiczne ,PWE, Warszawa 1985.
  3. Chandler A.D., Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge 1972.
  4. Drążek Z., Niemczynowicz B., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2003.
  5. Duliniec E., Marketing międzynarodowy PWE 2004.
  6. Fournier Ch., Techniki zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem, Poltext, Warszawa 19933.
  7. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W., Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy, PWE, Warszawa 2001.
  8. Hahn D., Tendencje rozwojowe zarządzania strategicznego, „Organizacja i Kierowanie” 1993, nr 2.
  9. Harmol A. Mantura W., Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa – Poznań 1999.
  10. Kotler P., Marketing – Analiza ,planowanie, wdrażanie i kontrola, Rebis, Wrocław 2005.
  11. Kramer T., Podstawy Marketingu, PWE, Warszawa, 1998.
  12. Martyniak Z., Metoda refleksji strategicznej, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” 1990,nr 4.
  13. Penc-Pietrzak I., Strategie biznesu i marketingu, Wydawnictwo Profeslionalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000
  14. Pomykalski A., Strategie Marketingowe , Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź 2000.
  15. Prymon M., Strategia marketingowa, Wydawnictwo Uczelniane Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław
  16. Rajzer M., Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2001.
  17. Waniowski P., Strategie cenowe. Marketing bez tajemnic, PWE, Warszawa 2003.
  18. Wrzostek W. (red.), Strategie marketingowe, PWE, Warszawa 2004.