Archiwum kategorii: konspekty prac magisterskich

konspekty prac magisterskich

Zastosowanie sztucznej inteligencji w identyfikacji i przeciwdziałaniu zaawansowanym zagrożeniom cyberbezpieczeństwa w kontekście ochrony informacji niejawnych

Niniejsza praca magisterska ma na celu zbadanie roli sztucznej inteligencji (AI) w identyfikacji i przeciwdziałaniu zaawansowanym zagrożeniom cyberbezpieczeństwa, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony informacji niejawnych. W pracy zostaną przedstawione możliwości zastosowania AI w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, a także analiza wyzwań i ograniczeń technologii w kontekście ochrony danych niejawnych.

Praca skupi się na badaniu innowacyjnych metod wykrywania i analizowania zagrożeń cybernetycznych, takich jak uczenie maszynowe, analiza dużych zbiorów danych czy sieci neuronowe. W szczególności, praca magisterska będzie dążyć do odpowiedzenia na pytanie, jak AI może przyczynić się do wykrywania i przeciwdziałania zaawansowanym atakom cybernetycznym, mającym na celu uzyskanie dostępu do informacji niejawnych.

W ramach badania zostaną omówione i zastosowane różne algorytmy i techniki AI, takie jak uczenie głębokie (deep learning), uczenie nienadzorowane (unsupervised learning) czy systemy ekspertowe. Analiza obejmie również aspekty etyczne i prawne związane z wykorzystaniem AI w cyberbezpieczeństwie oraz ocenę skuteczności i efektywności tych rozwiązań w praktyce.

Studium przypadku obejmujące różne organizacje, w szczególności instytucje publiczne, zostanie przeprowadzone w celu zbadania i oceny praktycznego zastosowania AI w identyfikacji i przeciwdziałaniu zagrożeniom cyberbezpieczeństwa związanych z ochroną informacji niejawnych. Wyniki studium przypadku pozwolą na sformułowanie rekomendacji dotyczących wdrożenia AI w zarządzaniu cyberbezpieczeństwem i ochronie informacji niejawnych.

W konkluzji, praca magisterska będzie dążyć do przedstawienia potencjału AI jako narzędzia wspierającego cyberbezpieczeństwo i ochronę informacji niejawnych, jednocześnie zwracając uwagę na wyzwania i ograniczenia związane z wykorzystaniem tej technologii. Praca dostarczy praktycznych wskazówek dotyczących implementacji AI w strategiach cyberbezpieczeństwa oraz zaleceń dla podejmujących decyzje i ekspertów w dziedzinie ochrony informacji niejawnych.

Niniejsza praca magisterska ma na celu nie tylko przyczynić się do badań nad zastosowaniem AI w cyberbezpieczeństwie, ale także zwrócić uwagę na konieczność ciągłego monitorowania i oceny nowych technologii w zakresie ochrony informacji niejawnych. W miarę jak AI ewoluuje i staje się coraz bardziej zaawansowana, niezbędne będzie dostosowanie strategii i praktyk zarządzania cyberbezpieczeństwem, aby skutecznie chronić informacje niejawne przed rosnącymi i coraz bardziej złożonymi zagrożeniami cybernetycznymi.

Sprawdzanie danych przed wydaniem koncesji: Procesy i metody

Streszczenie: Wydawanie koncesji jest procesem, który pozwala przedsiębiorcom na prowadzenie określonych działań lub korzystanie z określonych zasobów. Aby uzyskać koncesję, wnioskodawca musi spełnić szereg wymagań i przestrzegać przepisów. Niniejsza praca ma na celu zbadanie procesu sprawdzania danych przed wydaniem koncesji, w szczególności skupia się na różnych procesach i metodach stosowanych w tym celu. Omawia także znaczenie dokładnego sprawdzania danych dla zapewnienia zgodności z prawem oraz ochrony interesów publicznych.

Spis treści:

1. Wprowadzenie
1.1. Definicja koncesji
1.2. Cel sprawdzania danych przed wydaniem koncesji

2, Procesy sprawdzania danych
2.1. Weryfikacja tożsamości wnioskodawcy
2.2. Sprawdzanie wiarygodności finansowej
2.3. Ocena zdolności technicznej i operacyjnej
2.4. Weryfikacja zgodności z wymaganiami środowiskowymi

3, Metody sprawdzania danych
3.1. Analiza dokumentów
3.2. Wizytacja na miejscu
3.3. Konsultacje z ekspertami
3.4. Wykorzystanie systemów informatycznych
3.5. Współpraca z innymi instytucjami

4, Znaczenie sprawdzania danych
4.1. Zapewnienie zgodności z prawem
4.2. Ochrona interesów publicznych
4.3. Minimalizacja ryzyka nadużyć

Podsumowanie i rekomendacje
Bibliografia

1. Wprowadzenie

1.1. Definicja koncesji Koncesja to uprawnienie udzielane przez organ administracji publicznej przedsiębiorcy, które pozwala na prowadzenie określonej działalności gospodarczej lub korzystanie z określonych zasobów, zgodnie z ustalonymi warunkami. Koncesje mogą dotyczyć różnych sektorów, takich jak energetyka, telekomunikacja, transport czy gospodarka wodna.

1.2. Cel sprawdzania danych przed wydaniem koncesji Sprawdzanie danych przed wydaniem koncesji ma na celu zapewnienie, że wnioskodawca spełnia wszystkie wymagania, a działalność będzie prowadzona zgodnie z przepisami. Proces ten służy również ochronie interesów publicznych oraz minimalizacji ryzyka nadużyć.

2. Procesy sprawdzania danych

2.1. Weryfikacja tożsamości wnioskodawcy Pierwszym krokiem w sprawdzaniu danych jest weryfikacja tożsamości wnioskodawcy. Organ sprawdzający powinien upewnić się, że wnioskodawca jest rzeczywistym podmiotem gospodarczym, posiada aktualne dane kontaktowe oraz właściwe upoważnienia do prowadzenia działalności.

2.2. Sprawdzanie wiarygodności finansowej Wiarygodność finansowa wnioskodawcy jest kluczowym czynnikiem, który wpływa na jego zdolność do spełnienia zobowiązań wynikających z koncesji. Organ sprawdzający powinien analizować sprawozdania finansowe, historię kredytową oraz inne źródła informacji finansowej, aby ocenić ryzyko niewypłacalności lub niewywiązania się z zobowiązań.

2.3. Ocena zdolności technicznej i operacyjnej Weryfikacja zdolności technicznej i operacyjnej wnioskodawcy polega na ocenie jego wiedzy i doświadczenia w prowadzeniu działalności objętej koncesją. Organ sprawdzający powinien sprawdzić referencje, certyfikaty, umiejętności personelu oraz dostępność odpowiednich środków technicznych.

2.4. Weryfikacja zgodności z wymaganiami środowiskowymi Wydanie koncesji może wiązać się z potencjalnym wpływem na środowisko, dlatego konieczne jest sprawdzenie, czy wnioskodawca spełnia wszelkie wymagania środowiskowe. Organ sprawdzający powinien ocenić dokumentację dotyczącą wpływu na środowisko, plany zarządzania odpadami oraz zgodność z przepisami ochrony przyrody.

3. Metody sprawdzania danych

3.1. Analiza dokumentów Analiza dokumentów to podstawowa metoda sprawdzania danych przed wydaniem koncesji. Organ sprawdzający powinien dokładnie przejrzeć wszystkie dokumenty dostarczone przez wnioskodawcę, aby zweryfikować ich autentyczność, kompletność i zgodność z przepisami.

3.2. Wizytacja na miejscu Wizytacja na miejscu pozwala na bezpośrednią ocenę zdolności technicznych, operacyjnych oraz stanu obiektów wnioskodawcy. Jest to ważne, zwłaszcza w przypadku koncesji, które mają duży wpływ na środowisko naturalne lub infrastrukturę.

3.3. Konsultacje z ekspertami W procesie sprawdzania danych warto korzystać z wiedzy ekspertów z różnych dziedzin, takich jak prawnicy, ekolodzy czy inżynierowie, którzy mogą pomóc w ocenie złożonych kwestii technicznych, prawnych i środowiskowych.

3.4. Wykorzystanie systemów informatycznych Systemy informatyczne mogą być użyte do automatyzacji części procesu sprawdzania danych, np. weryfikacji tożsamości, oceny wiarygodności finansowej czy analizy zgodności z przepisami. Wykorzystanie takich narzędzi może znacznie usprawnić i przyspieszyć proces sprawdzania danych, zmniejszając ryzyko błędów i nieścisłości.

3.5. Współpraca z innymi instytucjami Współpraca z innymi instytucjami, takimi jak urzędy skarbowe, agencje ochrony środowiska czy instytucje finansowe, może dostarczyć dodatkowych informacji na temat wnioskodawcy oraz pomóc w ocenie jego zdolności do spełnienia wymagań koncesji.

4. Znaczenie sprawdzania danych

4.1. Zapewnienie zgodności z prawem Dokładne sprawdzanie danych przed wydaniem koncesji ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że działalność prowadzona przez wnioskodawcę będzie zgodna z obowiązującymi przepisami. Pomaga to w utrzymaniu równowagi między interesami przedsiębiorców a wymogami prawnymi oraz ochroną interesów publicznych.

4.2. Ochrona interesów publicznych Interesy publiczne są nadrzędnym celem przy wydawaniu koncesji, dlatego sprawdzanie danych jest kluczowe dla ochrony tych interesów. Zapewnia to, że działalność objęta koncesją będzie prowadzona w sposób bezpieczny, zrównoważony i odpowiedzialny, minimalizując negatywne skutki dla społeczności lokalnych oraz środowiska.

4.3. Minimalizacja ryzyka nadużyć Dokładne sprawdzanie danych może pomóc w wykryciu i zapobieganiu potencjalnym nadużyciom, takim jak oszustwa, korupcja czy pranie pieniędzy. Współpraca z innymi instytucjami oraz stosowanie nowoczesnych narzędzi informatycznych może dodatkowo wzmocnić mechanizmy kontroli i zabezpieczeń.

5. Podsumowanie i rekomendacje

Sprawdzanie danych przed wydaniem koncesji jest niezbędnym elementem procesu koncesjonowania, mającym na celu zapewnienie zgodności z prawem, ochronę interesów publicznych oraz minimalizację ryzyka nadużyć. Proces ten obejmuje weryfikację tożsamości wnioskodawcy, sprawdzanie wiarygodności finansowej, ocenę zdolności technicznej i operacyjnej oraz weryfikację zgodności z wymaganiami środowiskowymi.

Aby proces sprawdzania danych był skuteczny, zaleca się stosowanie różnych metod, takich jak analiza dokumentów, wizytacja na miejscu, konsultacje z ekspertami, wykorzystanie systemów informatycznych oraz współpraca z innymi instytucjami. Dzięki temu organy administracji publicznej będą mogły podejmować świadome decyzje o wydaniu koncesji, zapewniając równocześnie ochronę interesów społecznych, ekonomicznych i środowiskowych.

W związku z powyższym, rekomendujemy następujące działania:

  1. Utworzenie jasnych i przejrzystych procedur sprawdzania danych dla różnych rodzajów koncesji, które uwzględniają specyfikę każdego sektora oraz lokalne przepisy.
  2. Inwestycja w szkolenie personelu odpowiedzialnego za sprawdzanie danych, aby zapewnić właściwe kompetencje oraz wiedzę na temat przepisów, metod analizy i narzędzi informatycznych.
  3. Wdrożenie nowoczesnych systemów informatycznych i technologii, które usprawnią i zautomatyzują część procesu sprawdzania danych, zmniejszając ryzyko błędów i nieścisłości.
  4. Współpraca z innymi instytucjami oraz wymiana informacji w celu uzyskania pełniejszego obrazu wnioskodawcy, jego zdolności do spełnienia wymagań koncesji oraz ewentualnych zagrożeń związanych z wydaniem koncesji.
  5. Ustanowienie systemu monitorowania i kontroli po wydaniu koncesji, który pozwoli na śledzenie postępów wnioskodawcy w spełnianiu zobowiązań oraz ewentualne naruszenia warunków koncesji.

Wdrożenie tych rekomendacji może przyczynić się do poprawy jakości procesu sprawdzania danych przed wydaniem koncesji, co z kolei może prowadzić do lepszej ochrony interesów publicznych oraz zwiększenia zaufania społecznego do instytucji udzielających koncesji.

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Rekrutacja i selekcja pracowników w Firmie X

Plan pracy mgr

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Rekrutacja i selekcja pracowników
w Firmie X

Wstęp

Rozdział I. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi

1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi

1.2. Cele i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi

1.3. Rozwój funkcji personalnej

1.4. Zarządzanie kadrami jako dyscyplina naukowa

Rozdział II. Rekrutacja i selekcja pracowników jako składnik ZZL

2.1. Istota i znaczenie doboru kadr

2.2. Metody doboru

2.3. Marketing personalny

2.4. Proces i techniki selekcji

Rozdział III. Metodologia badań własnych

3.1. Przedmiot i cel badań

3.2. Problemy i hipotezy badawcze

3.3. Metody, techniki, narzędzia badawcze[1]

3.4. Organizacja i przebieg badań

Rozdział IV. Rekrutacja i selekcja pracowników w Firmie X

4.1. Ogólna charakterystyka Firmy

4.2. Strategia i procedury zarządzania zasobami ludzkimi w Firmie X

4.3. Proces doboru i adaptacji nowych pracowników w Firmie X

4.4. Podsumowanie i wnioski

Zakończenie

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków

Aneks

Konspekt

Transformacja gospodarki polskiej pociąga za sobą liczne zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem, także w sferze kierowania kadrami. W efekcie różnorodnych procesów, m.in. dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw międzynarodowych, wymuszających na rynkach światowych silną konkurencję opartą na innowacyjności, niedostatki w gospodarce kadrami wykwalifikowanymi urastają do rangi głównego problemu zarządzania strategicznego.

Wejście Polski na rynki światowe oznacza konieczność nie tylko podjęcia konkurencji, wraz ze stawianym przez nią imperatywem innowacyjności, lecz przede wszystkim uznania, iż wyłącznym źródłem innowacyjności i wiedzy jest umysł ludzki.

W końcowym bowiem rachunku to jakość kadr: ich kompetencje, elastyczność, mobilność, otwartość w myśleniu i działaniu przesądza o konkurencyjności firmy i szansach utrzymania lub powiększenia jej udziałów na rynku światowym czy nawet lokalnym.

Dlatego też, choć wszelkie działania z zakresu zarządzania kadrami w mniejszym lub większym stopniu nakierowane są na stworzenie i zachowanie pożądanej (wykwalifikowanej, kompetentnej) obsady firmy, wyróżnić spośród nich należy przede wszystkim funkcję doboru pracowników, albowiem jej wpływ na kształt załogi — na jej możliwości, umiejętności i wiedzę jest krytyczny/rozstrzygający. Jakość pozyskanych kadr determinuje także przyszłą efektywność i koszt zarządzania zasobami ludzkimi w firmie.

Niniejsza praca traktować będzie o istocie rekrutacji i selekcji pracowników w Firmie X. Celem pracy będzie ukazanie jak powinno wyglądać świadome, adekwatne do potrzeb firmy kształtowanie zespołu pracowników. Tezą opracowania będzie założenie, że tylko planowa, strategicznie zaplanowana rekrutacja może przynieść oczekiwane rezultaty.

Opracowanie składać się będzie z czterech rozdziałów: Rozdział pierwszy to przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi, rozdział drugi to rekrutacja i selekcja pracowników jako składnik ZZL, rozdział trzeci to metodologia badań własnych, rozdział czwarty to rekrutacja i selekcja pracowników w Firmie X.

Metodą badań obraną dla potrzeb pracy będzie metoda sondażu diagnostycznego, techniką ankieta, narzędziem kwestionariusz ankiety.

Praca powstanie w oparciu o literaturę fachową, artykuły prasowe, akty prawne oraz źródła ze stron WWW i badania własne.

[1] Ankieta

Marketingowa koncepcja przedsiębiorstwa i jej wpływ na zwiększenie efektywności funkcjonowania

PLAN PRACY

WSTĘP

ROZDZIAŁ I CHARAKTERYSTYKA .PRZEDSIĘBIORSTWA
1. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa
1.1. Pojęcie przedsiębiorstwa i jego cechy
1.2. Cele przedsiębiorstwa i ich podział
1.3. Funkcje przedsiębiorstwa
2. Czynniki zapewniające sukces w przedsiębiorstwie
2.1. Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa
2.2. Wpływ logistyki na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa

ROZDZIAŁ II FORMY FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA
1. Leasing jako środek wspomagania efektywności działań w przedsiębiorstwie
1.1. Pojęcie i przedmiot leasingu
1.2. Rodzaje leasingu
1.3. Forfaiting jako forma refinansowania leasingu
2. Faktoring jako środek ekonomizacji działań
2.1. Pojęcie i przedmiot faktoringu
2.2. Modele faktoringu
2.3. Zalety faktoringu

ROZDZIAŁ III MARKETING WE WSPÓŁCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE
1. Główne elementy systemu marketingowego
1.1. Pojęcie i istota marketingu
1.2. Zasady i reguły marketingowe
1.3. Elementy marketingu-mix
2. Badania marketingowe w przedsiębiorstwie
2.1. Cel i znaczenie dla przedsiębiorstwa
2.2. Rodzaje badań marketingowych
2.3. Metody i techniki badań
ROZDZIAŁ IV KIERUNKI DZIAŁAŃ MARKETINGOWYCH I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
1. Rozpoznanie zagrożeń, szans i czynników sukcesu przedsiębiorstwa
1.1. Badanie wpływu otoczenia przedsiębiorstwa
1.2. Badanie sytuacji i pozycji przedsiębiorstwa na rynku
1.3. Analiza konkurentów
2. Strategie marketingowe
2.1. Zasady formułowania strategii
2.2. Wybór strategii
2.3. Rodzaje strategii i kryteria oceny ich korzystności

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA

KONSPEKT PRACY

Celem mojej pracy jest przedstawienie przedsiębiorstwa w ujęciu marketingowym oraz ukazanie wpływu tej koncepcji na zwiększenie efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Marketing służy przedsiębiorstwu jako mechanizm osiągania celów za pomocą dostępnych zasobów oraz celowo dobieranych instrumentów i działań dostosowanych do charakteru i struktury warunków rynkowych.

Znajomość zasad marketingu okazuje się bardzo przydatna w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Z punktu widzenia długofalowego rozwoju przedsiębiorstwa kierowanie się orientacją marketingową pozwala na uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej na rynku. Zaspokajanie potrzeb nabywców jest drogą do budowania lojalności i zwiększenia zysków przedsiębiorstwa.

Problemem, który każde przedsiębiorstwo musi jak najlepiej rozwiązać jest znalezienie sposobu zintegrowania działalności marketingowej i innowacyjnej z działalnością produkcyjną, handlową i usługową a także powiązanie i zespolenie tego, co jest nowatorskie, niepowtarzalne, niezrutynizowane i niesformalizowane z tym, co powinno przebiegać w rytmicznych, powtarzalnych cyklach i dawać w znacznej skali z góry znane i przewidywane wyniki.

Pisząc pracę opierałem się na literaturze przedmiotu oraz dostępnych czasopismach. Praca składa się z czterech rozdziałów. Rozdział pierwszy jest charakterystyką przedsiębiorstwa. Opisałem w nim funkcjonowanie przedsiębiorstwa: pojęcie przedsiębiorstwa i jego cechy, cele przedsiębiorstwa i ich podział, funkcje przedsiębiorstwa oraz przybliżyłem czynniki zapewniające sukces w przedsiębiorstwie: kulturę organizacyjną i logistykę. Rozdział drugi zawiera charakterystykę form finansowania działalności przedsiębiorstwa. Poczynając od możliwości pozyskiwania kapitału w warunkach gospodarki rynkowej aż po pojęcie i cechy finansowania obcego t.j. leasing i faktoring. Opisane zostały: pojęcie, przedmiot i rodzaje leasingu, forfaiting jako forma refinansowania leasingu oraz przedmiot, modele i zalety faktoringu.

Rozdział trzeci poświęcony jest zagadnieniom dotyczącym funkcjonowania marketingu we współczesnym przedsiębiorstwie. Zawiera on informacje dotyczące głównych elementów systemu marketingowego: pojęcie i istota marketingu, zasady i reguły marketingowe i elementy marketingu-mix oraz charakterystyka badań marketingowych: ich cel i znaczenie dla przedsiębiorstwa, rodzaje badań, metody i techniki..

W rozdziale czwartym opisałem kierunki działań marketingowych i zarządzanie przedsiębiorstwem. Opisane zostały zagrożenia, szanse i czynniki sukcesu przedsiębiorstwa: badanie wpływu otoczenia przedsiębiorstw, badanie sytuacji i pozycji przedsiębiorstwa na rynku oraz analiza konkurentów oraz charakterystyka strategii marketingowych: zasady formułowania wybór strategii, rodzaje i kryteria oceny ich korzystności

BIBLIOGRAFIA

  1. Ambler T., Marketing od A do Z, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Warszawa 2004.
  2. Ansoff M.I, Zarządzanie strategiczne ,PWE, Warszawa 1985.
  3. Chandler A.D., Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge 1972.
  4. Drążek Z., Niemczynowicz B., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2003.
  5. Duliniec E., Marketing międzynarodowy PWE 2004.
  6. Fournier Ch., Techniki zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem, Poltext, Warszawa 19933.
  7. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W., Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy, PWE, Warszawa 2001.
  8. Hahn D., Tendencje rozwojowe zarządzania strategicznego, „Organizacja i Kierowanie” 1993, nr 2.
  9. Harmol A. Mantura W., Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa – Poznań 1999.
  10. Kotler P., Marketing – Analiza ,planowanie, wdrażanie i kontrola, Rebis, Wrocław 2005.
  11. Kramer T., Podstawy Marketingu, PWE, Warszawa, 1998.
  12. Martyniak Z., Metoda refleksji strategicznej, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” 1990,nr 4.
  13. Penc-Pietrzak I., Strategie biznesu i marketingu, Wydawnictwo Profeslionalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000
  14. Pomykalski A., Strategie Marketingowe , Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź 2000.
  15. Prymon M., Strategia marketingowa, Wydawnictwo Uczelniane Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław
  16. Rajzer M., Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2001.
  17. Waniowski P., Strategie cenowe. Marketing bez tajemnic, PWE, Warszawa 2003.
  18. Wrzostek W. (red.), Strategie marketingowe, PWE, Warszawa 2004.

Źródła zagrożeń funkcjonowania Małych i Średnich Przedsiębiorstw w otoczeniu regionalnym na przykładzie przedsiębiorstwa X

Konspekt pracy magisterskiej

Temat pracy:

Źródła zagrożeń funkcjonowania Małych i Średnich Przedsiębiorstw
w otoczeniu regionalnym na przykładzie przedsiębiorstwa „X”

Rozszerzenie Unii Europejskiej o nowe państwa jest jednym z najważniejszych wydarzeń początku XXI wieku. Stwarza to zupełnie nową sytuację zarówno dla 15 krajów, które już od wielu lat integrują swoje gospodarki, jak i dla 10 członków przyjętych do UE w 2004 roku. Ta nowa sytuacja jest z pewnością wielkim wyzwaniem dla obydwu grup, ponieważ różnice w poziomie rozwoju ekonomicznego pomiędzy „starymi” i nowymi członkami są znaczne. Z tego względu procesy integracyjne będą bardziej skomplikowane i zajmą więcej czasu. Do działania na poszerzonym jednoli­tym rynku europejskim (JRE) stopniowo będą się przyzwyczajać wszystkie podmioty gospodarcze. Łatwiej poradzą sobie przedsiębiorstwa działające od dawna na skalę mię­dzynarodową – przede wszystkim duże firmy pochodzące z państw „piętnastki”. Do­świadczenie w prowadzeniu operacji gospodarczych na rynkach zagranicznych jest niezmiernie cenne. Ze zrozumiałych względów przedsiębiorcy i menedżerowie z no­wych państw członkowskich posiadają mniej doświadczenia od swoich partnerów i rywali wywodzących się z dawnej UE. Dotyczy to głównie właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw.

Wobec powyższego opracowanie planu strategicznego niezbędnego dla przetrwania przedsiębiorstwa „X” w otoczeniu regionalnym na tle analizy stopnia przetrwania małych
i średnich przedsiębiorstw na jednolitym rynku europejskim stały się głównym celem pracy. Obserwacja tych zjawisk dostarcza wielu interesujących informacji pozwalających m.in. na ocenę bie­żącego stanu sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce oraz możliwych kierunków jego rozwoju. Jednocześnie jest to źródło wykorzystywane do oceny kierunków polityki gospodarczej i społecznej oraz do opracowywania strategii rozwoju gospodarczego. W Polsce problematyka przetrwania przedsiębiorstw jest dziedziną stosunkowo mało znaną. W dotychczasowych pracach teoretycznych i empirycznych poruszono tylko niektóre aspekty tego zagadnienia. Stąd też zainteresowanie autora pracy niniejszą tematyką.

Pośród celów pobocznych, jakie postawił autor pracy wymienić należy:

  1. Zdefiniowanie małego i średniego przedsiębiorcy w polskim i europejskim ustawodawstwie,
  2. Analizę sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce,
  3. Wskazanie programów rządowych i europejskich programów pomocowych dla rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw,
  4. Określenie możliwości przetrwania oraz rozwoju polskiego sektora małych i średnich przedsiębiorstw na jednolitym rynku europejskim,
  5. Analizę znaczenia małych i średnich przedsiębiorstw dla rozwoju regionalnego.

Zasadniczą tezą pracy jest stwierdzenie, iż grupa firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw jest związana najczęściej z rynka­mi lokalnymi lub regionalnymi. Jednak międzynarodowa integracja gospodarcza stwarza dla nich nowe uwarunkowania, z którymi wiążą się szanse, ale i zagrożenia. Odpowiednio szybka reakcja na nowe uwarunkowania, przygotowanie do działania w nowym otoczeniu, przystosowa­nie się do niego to problematyka strategiczna dla małych i średnich przedsiębiorców wielokrotnie decydują o ich przetrwaniu na jednolitym rynku europejskim.

Badania niezbędne dla potrzeb pracy przeprowadzono przy pomocy badania telemetrycznego prowadzonego metodą nieuczestniczącą – metodą zbierania informacji oraz przy zastosowaniu analizy silnych i mocnych stron organizacji (analizy SWOT).

Pracę podzielono na cztery części, wstęp i zakończenie.

W rozdziale pierwszym zasugerowano wyjaśnienie podstawowych pojęć – ważnych
z punktu przedmiotu badań opracowania – takich jak: definicja małego i średniego przedsiębiorstwa, przepisy prawne regulujące działalność przedsiębiorstw, strategia – jako sposób działania przedsiębiorstwa na rynku.

Rozdział drugi traktować będzie o otoczeniu regionalnym a więc ukazywał będzie rolę małych średnich przedsiębiorstw w gospodarce regionu, charakteryzował będzie rynek wewnętrzny jako ogniwo spójności regionalnej, a także poruszy problematykę koncentracji
i konkurencji ma rynku regionalnym jako elementu owej regionalnej spójności.

Rozdział trzeci to propozycja ogólnej charakterystyki badanego w opracowaniu przedsiębiorstwa „X”. W charakterystyce tej określono by takie elementy jak: zakres działalności i historię firmy, strukturę organizacyjną, ofertę produktową i pozycję na rynku
a także ekspansywność przedsiębiorstwa na rynku regionalnym.

Rozdział czwarty byłby swoistym planem strategicznym dla przedsiębiorstwa „X”
w kontekście „czyhających” na niego zagrożeń. Byłaby to też analiza SWOT i ogólna ocena sytuacji rozwojowej przedsiębiorstwa „X”.

Całość pracy budowana będzie w oparciu o literaturę fachową, artykuły prasowe
oraz materiały wewnętrzne przedsiębiorstwa „X”.

Proponowany plan pracy

Wstęp

Rozdział I. Pojęcie prawno organizacyjne formy małych i średnich przedsiębiorstw

1.1. Istota Małych i Średnich Przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem aspektów prawnych

1.2. Strategia jako sposób działania przedsiębiorstwa na rynku.

1.2.1 Przykłady strategii rozwoju przedsiębiorstwa

1.2.2.Strategia funkcjonalna

1.3. Czynniki kształtujące konkurencyjność

1.3.1. Metody pomiaru konkurencyjności przedsiębiorstwa.

1.3.2. Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa.

Rozdział II. Otoczenie regionalne – znaczenie małych i średnich przedsiębiorstw
w regionie

2.1. Rola małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce regionu

2.2. Przedsiębiorczość i konkurencja regionalna jako element rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw

2.3. Rynek wewnętrzny jako ogniwo spójności regionalnej

2.4. Koncentracja i konkurencja ma rynku regionalnym jako element spójności regionalnej

Rozdział III. Przedsiębiorstwo „X” – ogólna charakterystyka

3.1. Zakres działalności i historia firmy

3.2. Struktura organizacyjna

3.3. Oferta produktowa

3.4. Pozycja na rynku

3.5. Ekspansywność firmy w otoczeniu regionalnym

3.5.1. Ogólna charakterystyka rynku regionalnego przedsiębiorstwa „X”

3.5.2. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa ”X”

Rozdział IV. Plan strategiczny dla przedsiębiorstwa „X” ” w otoczeniu regionalnym

4.1. Określenie pozycji rozwojowej przedsiębiorstwa

4.2. Metoda SWOT dla określenia pozycji przedsiębiorstwa „X” w otoczeniu regionalnym

4.2.1. Szanse rozwoju przedsiębiorstwa „X” w otoczeniu regionalnym

4.2.2. Zagrożenia dla przedsiębiorstwa „X” w otoczeniu regionalnym

4.3. Ogólna ocena sytuacji rozwojowej przedsiębiorstwa „X” w otoczeniu regionalnym

Podsumowanie

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków

Spis wykresów

Sugerowana bibliografia

  1. Aczel A.D., Statystyka w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000;
  2. Allaire Y., Firsirotu M.E., Myślenie strategiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000;
  3. Bagdziński S., Kosiedowski W., Marszałkowska M., Ekonomiczne założenia rozwoju i restrukturyzacji regionu w warunkach transformacji systemowej, w: Polityka rozwoju regionalnego i lokalnego w okresie transformacji systemowej, TONiK, Toruń 1995;
  4. Bednarski L., Waśniewski T., Analiza finansowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem, FRR w Polsce, Warszawa 1999;
  5. Behrens W, Hawranek P.M., Poradnik przy gotowania przemysłowych studiów feasibility UNIDO, Warszawa 1999;
  6. Bernstein P, Damodoran A., Zarządzanie inwestycjami, Wydawnictwo Liber, Warszawa 2000;
  7. Brealey R.A., Myers S.C., Podstawy finansów przedsiębiorstw, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000;
  8. Brigham E., Gapenski L., Zarządzanie finansami, PWE, Warszawa 2002;
  9. Brigham E.R., Podstawy zarządzania finansami, PWE, Warszawa 2000;
  10. Broszkiewicz R., Mechanizmy i instrumenty sterowania procesami rozwoju go­spodarki lokalnej i samorządowej w Polsce, w: Gospodarka lokalna w teorii
    i praktyce, „Prace Naukowe AE Wrocław” 1996, nr 734;
  11. Burzym E., Rachunkowość przedsiębiorstw i instytucji, PWE, Warszawa 1999;
  12. Copeland T., Koller T., Murrin J., Wycena: mierzenie i kształtowanie wartości firm, WIG-Press, Warszawa 2000;
  13. Czekaj J., Dresler Z., Podstawy zarządzania finansami firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999;
  14. Drucker P.F., Menedżer skuteczny, Wydawnictwo Nowoczesność, AE w Krakowie, Czytelnik, Warszawa 2000;
  15. Drucker P.F.,Skuteczne zarządzanie, PWN, Warszawa 2000;
  16. Duliniec A., Struktura i koszt kapitału w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999;
  17. Dziawgo D., Credit-rating. Ryzyko i obligacje na międzynarodowym rynku finansowym, PWN, Warszawa 2002;
  18. Ehrbar A., EVA. Strategia tworzenia wartości przedsiębiorstwa, WIG-Press, Warszawa 2004;
  19. Ekonomiczne, Warszawa 2000. Rybak M., Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, Poltext, Warszawa 2003;
  20. Gajdka J., Walińska E., Zarządzanie finansowe. Teoria i praktyka, FRR w Polsce, Warszawa 2000;
  21. Gierszewska G., Romanowska M. (1995): Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2002;
  22. Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa 2001;
  23. Hryniewicz J., Ogólne prawidłowości rozwoju gospodarczego Polski w przekroju terytorialnym, „Samorząd Terytorialny” 1996, nr 7-8;
  24. Kaleta A., Społeczność lokalna jako przedmiot i podmiot samorozwoju, w: Polityka rozwoju regionalnego i lokalnego w okresie transformacji systemowej, Tonik, Toruń 1995;
  25. Łuczka T., Mikro- i makroekonomiczne aspekty globalizacji, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań 2000;
  26. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2000;
  27. Oleksyn T., Praca i płaca w zarządzaniu, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warszawa 1997;
  28. Poels F., Wartościowanie stanowisk pracy i strategie wynagrodzeń. Jak wprowadzić efektywny system, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002;
  29. Rogut A., Małe i średnie przedsiębiorstwa w integracji ekonomicznej. Doświadczenia Unii Europejskiej. Lekcje dla Polski, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2002;
  30. Rummler G.A., Brache A.P., Podnoszenie efektywności organizacji, Polskie Wydawnictwo
  31. Startego, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1999;
  32. Urbanowska – Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, Wyd. AE, Poznań 1999;